«Зима 2025»

Конфликты и пути их разрешения

Конфликты – это спор, ссора, скандал, в которых стороны не скупятся на взаимные упреки и оскорбления.

Самое страшное в конфликте – это чувства, которые испытывают люди друг к другу.

Страх, злоба, обида, ненависть – главные чувства конфликтов.

Олимпиады: Дошкольникам "Мы уже большие и хотим всё знать"

Содержимое разработки










Родительский лекторий на тему:

«Конфликты и пути их разрешения»

























Стерлитамак, 2017

Конфликт – это опасения хотя бы одной стороны, что ее интересы нарушает, ущемляет, игнорирует другая сторона.

У. Линкольн


Конфликты – это спор, ссора, скандал, в которых стороны не скупятся на взаимные упреки и оскорбления.

Самое страшное в конфликте – это чувства, которые испытывают люди друг к другу.

Страх, злоба, обида, ненависть – главные чувства конфликтов.


От любви до ненависти один шаг, от ненависти к любви – километры шагов

Сенека

Бесконфликтные отношения между людьми довольно редки. Когда любые два человека (или группы) сосуществуют. Конфликт возникает, хотя бы потому, что люди - разные, думают по разному, имеют различные потребности и хотят чего-то, что плохо согласуется между собой.

Т.о. Конфликт - это реальность в любых взаимоотношениях. Кстати, взаимоотношения без внешне очевидного конфликта могут быть менее здоровыми, чем те, в которых конфликт часто возникает.

Без конфликтов жизнь невозможна, нужно научиться их конструктивно разрешать. Для того, чтобы научиться разрешать конфликтную ситуацию, нужно научиться осознавать масштабы и детали разногласий и открыто обсуждать их. Заглаживание конфликтной ситуации, уход от ее решения может привести к проблемам куда более серьезным:

  1. проблемы физического плана, связанные со здоровьем

  2. проблемы психологического плана ( уход в себя, в свою душевную боль, изменение характера человека, психическое расстройство, суицид и т. д.)

  3. проблемы социального плана (потеря семьи, развод, потеря работы, потеря себя).


Главная способность в конфликте – способность к конфронтации и объяснению.

Это умение:

  1. Отстаивать свою позицию открыто, «лицом к лицу».

  2. Стремление оценивать саму конфликтную ситуацию, ее содержание, а не человеческие качества своего партнера.

  3. Стремление к сохранению личностных отношений всех участников конфликта.


Причины конфликтов родителей с подростками.

Подростки в конфликте:

  1. Кризис переходного возраста.

  2. Стремление к самостояте6льности и самоопределению.

  3. Требование большой автономии ко всем – от одежды до помещения.

  4. Привычка к конфликту, воспитанная поведением взрослых в семье.

  5. Бравирование подростка своими правами перед сверстниками и авторитетным для него людьми.


Родители в конфликте:

  1. Нежелание признавать, что ребенок стал взрослым.

  2. боязнь выпустить ребенка из гнезда, неверие в его силы.

  3. Проецирование поведение ребенка на себя в его возрасте.

  4. Борьба за собственную власть и авторитетность.

  5. Отсутствие понимания между взрослыми в воспитании ребенка

  6. Неподтверждение родительских ожиданий.



Методы выходов из конфликта.

Для выхода из конфликтной ситуации можно:

  1. Дать волю своим чувствам, предупреждая об этом других.

  2. Найти авторитетного третьего, кто поможет разобраться в конфликте.

  3. Поставить себя на место другого.

  4. Осознать право на существование иной точки зрения.

  5. Быть твердым, говоря о проблеме, и мягким с людьми.

Межличностные методы разрешения конфликта:

1. Уклонение предполагает уход человека от конфликта, стремление не попадать в ситуации, которые провоцируют возникновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями.

2. Сглаживание характеризуется призывами к конфликтующим сторонам проявить солидарность и сотрудничество, забыть о разногласиях. При этом проблема, лежащая в основе конфликта, не решается.

    В результате на некоторое время между конфликтующими сторонами устанавливается мир и согласие, но конфликт обязательно возникнет вновь в более острой форме.

3. Принуждение предполагает давление на противоположную сторону, попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Может быть эффективным в ситуациях, когда руководитель имеет большую власть над подчиненными. Недостаток метода заключается в том, что он подавляет инициативу, что может вызвать возмущение, особенно у молодых и образованных подчиненных.

4. Компромисс характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Сводит к минимуму недоброжелательность и напряженность, позволяет быстро разрешить конфликт. Но использование компромисса на ранней стадии конфликта мешает всестороннему рассмотрению и обсуждению возникшей проблемы.

5. Решение проблемы - наиболее эффективный метод разрешения конфликтов. Предполагает признание различий во мнениях сторон, готовность ознакомиться с иными точками зрения и найти вариант действий, приемлемый для всех сторон.

6. Системы вознаграждений - также может использо­ваться как метод управления конфликтной ситуацией.


Памятка для родителей

Уважаемые папы и мамы!
Конфликтная ситуация может коренным образом изменить Вашу жизнь!
Постарайтесь, чтобы эти изменения были в лучшую сторону!

Прежде чем Вы вступите в конфликтную ситуацию, подумайте над тем, какой результат от этого Вы хотите получить.

Утвердитесь в том, что этот результат для Вас действительно важен.

В конфликте признавайте не только свои интересы, но и интересы другого человека.

Соблюдайте этику поведения в конфликтной ситуации, решайте проблему, а не сводите счеты.

Будьте тверды и открыты, если убеждены в своей правоте.

Заставьте себя слышать доводы своего оппонента.

Не унижайте и не оскорбляйте другого человека для того, чтобы потом не сгорать со стыда при встрече с ним и не мучиться раскаянием.

Будьте справедливы и честны в конфликте, не жалейте себя.

Умейте вовремя остановиться, чтобы не остаться без оппонента.

Дорожите собственным уважением к самому себе, решаясь идти на конфликт с тем, кто слабее Вас.





Литература:

1. Дереклеева Н.И. Родительские собрания. 5-11 классы. – М.: ВАКО, 2004.

2.Ладанов И.Д. Практический менеджмент (психология управления и самотренировки). – М., 1995.



Получите свидетельство о публикации сразу после загрузки работы



Получите бесплатно свидетельство о публикации сразу после добавления разработки


Серия олимпиад «Зима 2025»



Комплекты учителю



Качественные видеоуроки, тесты и практикумы для вашей удобной работы

Подробнее

Вебинары для учителей



Бесплатное участие и возможность получить свидетельство об участии в вебинаре.


Подробнее